Начальное обучение

Ротация служащих в японских фирмах совмещается с системой их служебного продвижения по старшинству и непрерывного обучения. На практике это выглядит следующим образом. Каждый новый работник, после прохождения обязательного начального обучения определяется на свое первое рабочее место. Здесь он проходит профессиональную подготовку без отрыва от производства и достигает необходимого уровня компетентности. Те, кто демонстрировал повышенную заинтересованность в труде, переводятся на новые места работы. И там повторяется все сначала, чтобы завершиться очередной переменой.

Определенный период такой последовательной смены рабочих мест необходим для отбора наиболее перспективных работников на управленческие посты. Подобная система более характерна для ИТР и служащих административных подразделений компаний. По некоторым данным, работники, занимающие управленческие должности, бывают охвачены процессом ротации полностью, в то время как рабочие — лишь на 17.

Это противоречие японской системы, имеющее органический характер, повидимому, кардинально разрешить невозможно. Отчасти в настоящее время оно снимается сугубо паллиативным образом, когда компания сбрасывает «балласт» в менее важные подразделения или филиалы фирмы, устраивает чисто декоративные или представительские должности, перепоручая реальные функции ее исполнения другому, чаще всего подчиненному лицу.